Владельцам и первым руководителям
Понять, какие процессы компании можно передать ИИ-агентам, какого результата ждать и каким будет первый шаг.
Курс для руководителей
Внедрение ИИ
в бизнес. От теории к результатам.
Практический курс для первых руководителей: за один день — от теории до работающего ИИ-агента в процессах компании. Ведёт основатель Documentolog.
О курсе
Сотрудники стали быстрее.
Компания — нет.
ИИ-чаты уже есть у каждого сотрудника: письма, отчёты и справки готовятся за минуты. Но процессы компании не изменились — документы идут теми же маршрутами, поручения теряются, сроки срываются.
Чат-бот не знает ваших процессов. Кто согласует договор, в какой срок и по какому регламенту — он этого не видит.
Чат-бот не контролирует исполнение. Он отвечает на вопрос, но не ведёт задачу и проект до результата и не заметит сорванный срок.
Данные компании уходят наружу. Договоры, финансы и персональные данные сотрудники вставляют во внешний сервис — и вы не знаете, где они хранятся и кто их видит.
На курсе разберём, где заканчиваются возможности чат-бота, и пошагово внедрим ИИ-агентов, которые работают внутри процессов компании и под контролем руководителя.
Чем отличается курс
Не обзор чат-ботов,
а работающий агент.
Начинаем с аналитики: что показывают исследования внедрения ИИ, где он окупается и как посчитать ROI. Затем — организационная модель и разбор сфер компании. Завершаем внедрением живого агента в процессы учебной компании на мультиагентной платформе d8n: от описания процесса до агента, который работает под контролем человека.
- 01
Аналитика
Исследования внедрения ИИ: почему пилоты не окупаются и где отдача выше.
- 02
Экономика
Расчёт ROI: эффект, затраты, базовая линия и замер результата.
- 03
Люди и организация
Роли, мышление команды, правила работы с данными и разбор сфер компании.
- 04
Работающий агент
Внедряем агента в процессы учебной компании на d8n и проверяем результат.
Для кого
Для тех, кто принимает
решения в компании.
Курс для руководителей, которые решают, где и как компания будет использовать ИИ.
Руководителям уровня C-level
Операционным, финансовым, коммерческим, кадровым и ИТ-директорам — выбрать задачи для пилота в своей зоне ответственности.
Руководителям подразделений
Увидеть, как агенты работают в процессах отдела, и подготовить первый сценарий вместе с командой.
Программа · один день · шесть тем
Что будем
разбирать вместе.
От аналитики и экономики внедрения — к живому агенту в процессах и плану для вашей компании.
Откройте тему, чтобы изучить содержание и практику.
Скачать программу · PDF0109:00–10:00
Что происходит с внедрением ИИ в мире
Что показывают исследования внедрения ИИ и ИИ-агентов в компаниях: почему большинство пилотов не даёт отдачи и чем отличаются те, у кого получилось.
09:00–10:00
Что происходит с внедрением ИИ в мире
Что показывают исследования внедрения ИИ и ИИ-агентов в компаниях: почему большинство пилотов не даёт отдачи и чем отличаются те, у кого получилось.
Что разберём
- Свежие исследования MIT, McKinsey, BCG и Gartner: сколько компаний получают измеримый эффект от ИИ.
- Главные причины неудач: нет процесса и владельца, нет данных, нет метрики успеха.
- ИИ как личный помощник сотрудника против ИИ в процессах компании.
- Какие сферы поддаются автоматизации легче всего, где выше отдача и где ещё нужно время.
Практика
Сопоставим причины неудач с ситуацией в своей компании и отметим три главных риска.
В результате
Понимаете, почему у большинства внедрение не окупается и что отличает успешные проекты.
0210:00–10:45
Как считать ROI от внедрения ИИ
Экономика внедрения: из чего складываются эффект и затраты и как доказать результат цифрами.
10:00–10:45
Как считать ROI от внедрения ИИ
Экономика внедрения: из чего складываются эффект и затраты и как доказать результат цифрами.
Что разберём
- Эффект: время сотрудников, скорость цикла договора, заявки или отчёта, ошибки и штрафы, выручка.
- Затраты: лицензии, внедрение, подготовка данных, обучение, время владельца процесса.
- Базовая линия до старта и замер после: без замера ROI не доказать.
- Как представить расчёт собственнику и совету директоров.
Практика
Посчитаем ROI одного процесса своей компании по шаблону.
В результате
Шаблон расчёта ROI и понимание, как защищать бюджет внедрения.
0311:00–12:00
Организационная модель ИИ-трансформации
Технологии дают меньшую часть результата, основное зависит от людей и процессов. Как запустить трансформацию внутри компании.
11:00–12:00
Организационная модель ИИ-трансформации
Технологии дают меньшую часть результата, основное зависит от людей и процессов. Как запустить трансформацию внутри компании.
Что разберём
- Правило 10/20/70: алгоритмы, технологии, люди и процессы — где на самом деле результат.
- Роли: спонсор — первое лицо, владелец процесса, ИИ-чемпионы в подразделениях.
- Как менять мышление команды: страх замены, «это задача айтишников», обучение на своих процессах.
- Правила работы с данными: что можно передавать внешним сервисам, требования закона РК о персональных данных.
Практика
Распределим роли в своей компании: спонсор, владелец первого процесса, ИИ-чемпионы.
В результате
Понимаете, кто ведёт трансформацию в компании и с чего она начинается.
0412:00–13:30
Сферы компании: что автоматизируется и с каким эффектом
По каждой сфере — что поддаётся автоматизации, как это делается, каким классом решений и какой эффект получают компании.
12:00–13:30
Сферы компании: что автоматизируется и с каким эффектом
По каждой сфере — что поддаётся автоматизации, как это делается, каким классом решений и какой эффект получают компании.
Что разберём
- Документооборот и канцелярия; договоры и юридическая работа.
- Финансы, отчётность и управленческая аналитика.
- HR: найм, адаптация, кадровые документы.
- Продажи, маркетинг и клиентский сервис.
- Управление: поручения, совещания, контроль исполнения.
Практика
Составим карту приоритетов своей компании: где начинать сейчас, а где пока рано.
В результате
Карта приоритетов по сферам и понимание, какой класс решений нужен в каждой.
0514:30–16:45
Внедряем агентов на мультиагентной платформе d8n
Проходим внедрение целиком на учебной компании: от описания процесса до агента, который работает под контролем человека.
14:30–16:45
Внедряем агентов на мультиагентной платформе d8n
Проходим внедрение целиком на учебной компании: от описания процесса до агента, который работает под контролем человека.
Что разберём
- Создание учебной компании: структура, сотрудники, роли и доступы.
- Рабочие сценарии: документооборот и канцелярия, аналитика, HR, ИИ-ассистент руководителя.
- Как агент получает и обновляет информацию, что делает сам, а что передаёт человеку на подтверждение.
- Что агент не решает: ошибки, недостаток данных, контроль качества и защита от выдуманных ответов.
Практика
Настроим и запустим агента на учебном процессе, проверим результат и определим точки подтверждения человеком.
В результате
Видите, как агент работает в процессах компании и как упрощает работу руководителя.
Настройка → запуск → проверка
Входящие документы в работе
Настроим регистрацию и маршруты входящих документов. Запустим агента: он определит адресата, подготовит резолюцию и срок для проверки руководителем.
Для практики используем учебную компанию на мультиагентной платформе d8n. Аналитика, расчёт ROI и разбор сфер компании не привязаны к поставщику.
0616:45–17:30
План для своей компании
Собираем выводы дня в план: первый процесс, владелец, расчёт эффекта и шаги на 90 дней.
16:45–17:30
План для своей компании
Собираем выводы дня в план: первый процесс, владелец, расчёт эффекта и шаги на 90 дней.
Что разберём
- Первый процесс, его владелец и критерии успешного пилота.
- ROI-карточка первого процесса.
- План на 30, 60 и 90 дней: пилот, обратная связь, решение о масштабировании.
- Как использовать руководство, шаблоны и учебный стенд после курса.
Практика
Составим черновик дорожной карты для своей компании.
В результате
Уходите с планом действий, расчётом эффекта и доступом к учебному стенду на 30 дней.
Хотите глубже разобрать задачи своего отдела?
Специализированные курсы ↗После курса
С чем вы уйдёте.
Сохраните материалы и вернитесь к примерам,
когда будете пробовать ИИ в своей работе.
Практическое руководство
Шаблон расчёта ROI, карта приоритетов по сферам, шаблоны процессов и инструкции.
План на
30 / 60 / 90 дней
Первый процесс, ответственные и последовательность шагов.
30 дней
на учебном стенде
Доступ к тестовой компании, чтобы вернуться к пройденным сценариям.
Именной
сертификат
Сертификат участника собственного образца Академии.
Материалы к курсу
Что почитать
до занятия.
Статьи блога d8n по темам программы — от аналитики и расчёта ROI до первых процессов. По мере подготовки курса список пополняется; новые разборы выходят под хэштегом #d8nAcademy.
Что происходит с внедрением ИИ
Как считать ROI
Люди и организационная модель
Сферы компании: что даёт эффект
Агенты в работе: наш опыт
План для своей компании
Об авторе
От автоматизации бизнеса
к ИИ-агентам.
Байжан Канафин — технологический предприниматель, основатель Documentolog. С 2007 года создаёт решения для автоматизации работы компаний и государственных организаций.
Documentolog — один из лидеров рынка автоматизации документооборота в Казахстане. Сегодня Байжан развивает d8n.ai — платформу ИИ-агентов для управления бизнес-процессами.
МТУСИ · University of StuttgartОкончил Московский технический университет связи и информатики и University of Stuttgart. Степень Master of Science in IT.
Награды Documentolog
2025
GovTech Innovation ↗Digital Bridge Awards
2022
The Best IT-project ↗Kazakhstan Technology Summit
За Documentolog Business
За Documentolog Business
2018
Лучшая IT-компания ↗Digital Bridge Awards
Участие
Один день,
чтобы разобраться.
От ИИ-чатов сотрудников — к ИИ-агентам в процессах компании. Практика на учебной компании d8n.
Астана · Talan Towers · офлайн
Ближайший поток: 12 ноября 2026
40 мест
Командам от 5 человек — условия по запросу
Вопросы: +7 775 065 32 85
Руководителям из Узбекистана: бесплатная открытая сессия Академии в Ташкенте, 27 ноября ↗
Стоимость участия
100 000 ₸ с НДС
За одного участника · цена первого потока
Оплата компанией по счёту, договор и закрывающие документы
- Аналитика, расчёт ROI и практическая сессия
- Руководство, шаблоны и сертификат
- Доступ к учебному стенду на 30 дней
Клиентам Documentolog и d8n — скидка 50% на участие. Отметьте в заявке, что вы клиент: условия подтвердит менеджер. Количество мест ограничено — 40.
Перед участием
Хорошие
вопросы.
Нужны ли знания в области ИИ или программирования?
Нет. Начинаем с основных понятий и показываем инструменты на понятных примерах. Важно другое — понимание бизнес-процессов вашей компании: как проходят документы, кто согласует решения, где теряется время.
Не будет ли курс презентацией d8n?
Нет. Большая часть дня — аналитика и управление: исследования внедрения ИИ, расчёт ROI, организационная модель и разбор сфер компании без привязки к поставщикам. d8n используется в практической части как учебная площадка: на нём проходим путь от описания процесса до работающего агента.
Нужно ли покупать подписки на инструменты?
Для знакомства с инструментами на курсе не нужно заранее выбирать сервис и покупать подписку. Если для практической части понадобятся аккаунты, организаторы сообщат об этом перед потоком.
Что я смогу сделать после курса?
Посчитать ROI внедрения, выбрать первый процесс и его владельца, распределить роли в команде и понимать, как агент работает в процессах компании. Для внедрения в действующие процессы потребуется дальнейшая работа.
Что подготовить к занятию?
Подумайте о задаче, на которую у вас регулярно уходит много времени. Требования к устройству и доступу к стенду организаторы сообщат перед потоком. Конфиденциальные документы компании загружать в учебные сценарии не нужно.
Где и когда проходит курс?
12 ноября 2026 года в Астане, в бизнес-центре Talan Towers, очно. Время каждой темы — в программе выше; зал и детали сообщим участникам после подтверждения заявки.
Как оплатить участие?
Стоимость — 100 000 ₸ с НДС за одного участника, это цена первого потока. Клиентам Documentolog и d8n — скидка 50%. Оплата компанией по счёту, договор и закрывающие документы.
Разобраться в ИИ.
Найти применение.